2006年的最后一周，总结这一年的成绩，制定下一年的计划……
计划做完，需要细化内容，可是这一步却进展缓慢。由此联想到最近读的几本书，书的内容是关于全球化以及网络技术给人们带来的变革。其实这些内容本身没有涉及到e-Learning，但是看多了难免也往上面套。书中提到了关于业务拆分，也就是把一个复杂的业务进行分解，拆分成若干细小的模块，通过分析将其中大部分重复的业务筛选出来，进行外包，通过内部核心操作与外包业务的整体合作，用比竞争对手更快的速度和更低的成本完成一件复杂的业务，那么将会在竞争中脱颖而出。所以，问题的关键就是如何能够将一个复杂的业务合理地进行拆分，并将拆分的模块相应的分配，已达到节省成本提高速度的效果。通过合理的分工，将部门主要的精力集中在创新以及对新的Idea的判断并再次进行有效拆分的事情上去，不断提高竞争力。我们的2007年就面临着这样的事情，这需要一个复杂的过程，需要团队成员的共同探寻。
说到创新，在现在的市场环境下，的确每一个领域都需要创新才能够有发展。e-Learning也是通过不断的创新才发展到现在。但其实创新又岂是随便说说就可以做到的，对于大多数的业务，我们更切实可行的，就如罗洗河所说，“以为是创新，其实是发现”。
