教授就是不一样

　　这周的人力资源课程总算结束了，这个课程虽然只有两天，但是涉及到总部这里HR部门的各个职能经理，以及我们的人力资源总监，他们都参与授课，这在以前还是没有过的。所以整个培训的准备感觉比别的培训要累的多，但是收获也不少。
　　其实最期待的是我们请来的著名人力资源领域的教授的课程，之前就听说这位教授非常厉害，本身就来自中国人力资源领域最专业的学府，再加上教授自称是“人力资源领域的NO.2，至于NO.1 是谁，还不知道。”
　　这位教授和以前见过的讲师的确不一样，全天的课程下来，一直坐着讲，没有站起来走到学员中见过，也没有组织过什么讨论的活动。但是，他的课程就是让所有学员都竖着耳朵听着，每个人都聚精会神的。上午的时候我还担心如果照这样下去，下午的课程，学员会都犯困的。考虑再三，没有在午饭的时候跟老师提出来。结果整个下午的课程，学员注意力一点都不比上午差。
　　老师的课程中不断有许多精彩又简单的小案例抛出来，但是却又非常贴切的反映他要讲的深入的原理。一天的课程下来，让我对人力资源的业务有了个全新的认识，而且越发对这个领域感兴趣。只是仍然有一个问题没有找到答案，就是人力资源领域的人做到最大似乎也很难能够真正领导一个公司，一直想找机会跟教授请教这个问题，可惜错过了。
　　教授的理论似乎更适合在中国的企业里面，国外的好多理论有时的确先进，但是由于中国的自身条件还没有达到那个水平，所以有时照搬过来的确不太好使。
　　通过教授的课程还坚定了我一直以来的一个观点就是，优秀的讲师应该以内容取胜，应该是一位能够帮助学员解决实际的复杂问题，引导学员找到答案的专家甚至咨询师，而不应该是一位充斥着华丽的讲师技巧的内容空泛的讲师。所以，想成为讲师，还是得好好修炼专业领域的内功，别被表面现象迷惑，不能浮躁，不能浮躁。